Actualités - Réunion matinale d'octobre de Yuhuang Tech : Culture et croissance

En tant que professionnel fabricant de vis en Chine, YuhuangLe département Technologie a tenu sa réunion matinale d'octobre le 27 octobre à 8h. Organisée par Liu Shihua du département Exécution des ventes, cette réunion a rassemblé tous les employés afin de faire le point sur le travail accompli, de renforcer la culture d'entreprise et d'harmoniser les objectifs de développement futur, tout en réaffirmant l'engagement de l'entreprise à fournir des services de haute qualité.visetvis à métauxaux clients internationaux.

Ouverture : Récital d'alignement d'équipe et de culture

La réunion a débuté par la vérification de la formation des équipes, les superviseurs se tenant à l'avant de leurs départements respectifs pour assurer le bon déroulement de la réunion. Liu a ensuite dirigé la récitation du Yuhuan par tous les participants.gLa culture d'entreprise fondamentale de l'entreprise, notamment sa vision (« Une exploitation durable pour bâtir une marque centenaire »), sa mission (« Contribuer au bonheur des employés, aux avantages sociaux et au progrès social ») et ses valeurs fondamentales (« Santé, bonheur, intégrité, souci de la qualité et développement personnel »), a été mise en avant. L'équipe a également insisté sur des piliers culturels tels que la rigueur, la convivialité, l'atmosphère d'apprentissage et la pratique de la piété filiale traditionnelle chinoise, une valeur profondément ancrée dans l'entreprise.fabricant de vis en Chineson éthique.

Bilan d'octobre par le directeur Zheng

Le vice-président Zheng du département Production a présenté le bilan du mois d'octobre : « Bien que nos vis répondent aux exigences de qualité et de livraison de nos clients, nous présentons encore un écart par rapport aux normes QS (Qualité et Sécurité), comme l'a révélé un récent audit d'usine chez un client », a expliqué M. Zheng. Il a ajouté que l'entreprise avait mis en place une démarche d'amélioration continue selon la méthode 7S (tri, séquençage, éclairage, standardisation, maintenance, sécurité et économie) et suspendu la production samedi afin de remédier à ce problème. Il a insisté sur l'importance d'une approche à double objectif : « Nous devons trouver un équilibre entre l'amélioration 7S et la production, à l'image de l'utilisation de deux mains : l'une tenant un bol et l'autre des baguettes. » De la préparation des commandes à l'emballage, en passant par le traitement externe et le contrôle qualité, chaque étape doit garantir une livraison ponctuelle et de haute qualité pour fidéliser la clientèle. Il a encouragé l'équipe à exploiter ses points forts lors de la compétition de novembre et à se fixer des objectifs plus ambitieux.

Nouvelles embauches, anniversaires et reconnaissance de l'ancienneté

La réunion a accueilli deux nouveaux employés : Dai Xiaodan (Département du contrôle qualité) et Wu Zhaojin (Département des engrenages arrière), les encourageant à s’intégrer rapidement et à contribuer au succès de l’entreprise.visproduction.

Les anniversaires d'octobre ont été célébrés pour Yang Yang, Yang Fuying et Wang Sheng'an, qui ont reçu des cadeaux et des vœux. Les employés de longue date ont également été honorés, notamment Li Xiangyan (11 ans de service), qui a partagé son parcours : « De Mingxing à Yuhuan ».gIl y a eu des hauts et des bas, mais le résultat est gratifiant, grâce au soutien des dirigeants et à la tolérance de ses collègues. Elle a même offert son cadeau d'anniversaire à un collègue pour exprimer sa gratitude, incarnant ainsi la culture d'entreprise familiale. D'autres employés de longue date, comme Chen Zekun (6 ans) et Wang Yanping (1 an), ont également remercié l'entreprise pour les opportunités de développement qu'elle leur a offertes.

Photo de groupe des membres ayant reçu une recommandation 1

Le partage du président Su : piété filiale, frugalité et croissance

Le président Su a prononcé un discours inspirant, axé sur les valeurs clés que sont la piété filiale, la gestion financière prudente et le développement de carrière à long terme, qui sont les valeurs fondamentales de l'équipe du fabricant chinois de vis.La piété filiale : le fondement du caractère

Su a souligné que la piété filiale comporte quatre niveaux :

Soutien matérielEnvoyer chaque mois entre 100 et 500 RMB aux parents comme témoignage concret de soutien.
Soins émotionnelsAppels réguliers, conversations vidéo et réunions de famille pendant les vacances (l'entreprise prévoit d'adapter les horaires des vacances en dehors des heures de pointe afin de faciliter les déplacements des employés à leur domicile).
Réaliser les aspirations des parentsComprendre et aider les parents à atteindre leurs objectifs non réalisés (par exemple, un parent qui a toujours voulu « travailler avec des vis » pourrait être invité à visiter leusine de vis).
Partager la sagesseApprendre la culture traditionnelle et la transmettre à ses parents pour enrichir leur vie spirituelle.

« Négliger la piété filiale engendre un vide spirituel, qui contribue à des problèmes comme la dépression ou le chômage des jeunes diplômés », a averti Su. « Honorer ses parents leur est bénéfique, mais vous assure également une progression de carrière harmonieuse, une reconnaissance de votre leadership et la confiance de vos clients : c’est le fondement même de la culture chinoise. »

Frugalité et orientation professionnelle

Le président a partagé son expérience personnelle : avant son mariage, il envoyait l’intégralité de son salaire à ses parents et ne conservait que 300 à 500 yuans pour ses dépenses courantes. Il a affirmé que cette frugalité avait jeté les bases de son parcours entrepreneurial. Citant le Tao Te Ching (« Mes trois joyaux : la compassion, la frugalité et l’humilité »), il a conseillé aux employés d’économiser, d’éviter les arnaques (en partageant sa propre expérience d’escroquerie, ayant perdu 2 000 yuans à titre d’avertissement) et de privilégier leur développement de carrière à long terme.

« Maîtriser un domaine plutôt que de s'éparpiller », m'a appris mon père, a déclaré le président, qui travaille dans l'industrie de la visserie depuis 34 ans. Il a notamment cité des techniciens expérimentés comme Maître Xiang et Maître Shang, qui ont bâti une vie heureuse et stable grâce à leur expertise dans la production de vis : « Ils ont des maisons et des voitures pour subvenir aux besoins de leurs familles. » La réussite s'acquiert en se concentrant sur un seul domaine, et non en papillonnant d'un emploi à l'autre ; surtout à l'ère de l'intelligence instantanée, les efforts dispersés sont facilement surpassés.

Soutien au bien-être des employés

Le président a également évoqué les efforts de l'entreprise pour soutenir la santé de ses employés, notamment la recherche de solutions non médicamenteuses pour 20 employés souffrant d'hypertension. Il offre un accompagnement personnalisé sur des sujets tels que l'éducation des enfants, les conflits relationnels et les doutes liés à l'orientation professionnelle, et invite les employés à solliciter son aide ou celle de leurs supérieurs.

Règles et clôture des réunions hebdomadaires

Liu Shihua a conclu en annonçant les règles hebdomadaires visant à maintenir l'ordre sur le lieu de travail :

Il est interdit de fumer dans les toilettes ; il est permis de fumer uniquement dans les zones désignées au 1er étage.
Un espace de partage de livres est désormais disponible près des bureaux du 2e étage (bureau du président, finances, RH et administration) pour que les employés puissent emprunter des livres gratuitement.
Le visionnage de vidéos sans lien avec le travail est interdit pendant les heures de travail ; les chefs d’équipe doivent faire respecter cette règle.
Après avoir utilisé les salles de réunion ou de formation du 3e étage, les employés doivent ouvrir les fenêtres pour aérer, éteindre la climatisation et ranger soigneusement les coussins et le matériel de réunion.
Les employés ne possédant pas de carte bancaire Dongguan peuvent demander un certificat au service administratif après la réunion afin d'en faire la demande.

La réunion s'est conclue par une photo de groupe et un slogan commun : « Cœur à cœur, main dans la main, une seule famille, cultiver ensemble, se développer ensemble ! » Yuhuan, fabricant chinois leader de vis,gTech a réaffirmé son engagement non seulement à produire des vis et des vis à métaux de haute qualité, mais aussi à cultiver une équipe ancrée dans une culture, une croissance et un soutien mutuel.